組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，明確做事的職責(zé)和程序。高層管理人員不能夠行使管理職能的常見原因之一，是由于職責(zé)不清，或者條塊分割，各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無(wú)法貫徹下去，或者在執(zhí)行過(guò)程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。
n 主要工作內(nèi)容：
• 組織效率診斷與評(píng)估
• 職能設(shè)計(jì)
• 部門設(shè)計(jì)及崗位設(shè)置
• 組織運(yùn)行體系及相關(guān)制度設(shè)計(jì)
n 預(yù)期效果
• 整合企業(yè)所有資源，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)
• 明確企業(yè)活動(dòng)中各職能的劃分、定位，明晰責(zé)權(quán)利劃分
• 提高企業(yè)運(yùn)行效率
• 有利于授權(quán)的固化
• 有利于雇員的職業(yè)成長(zhǎng)
• 有利于激勵(lì)機(jī)制的建立
系我們240.jpg){kind=small}
