●  我們專(zhuān)注于
    一站式培訓(xùn)解決方案：為企業(yè)建立系統(tǒng)的整體解決方案，主要包括：MDP中層課程體系、新任主管課程體系、新員工課程體系；
    基于勝任力的培訓(xùn)規(guī)劃：進(jìn)行從初級(jí)到高 級(jí)的關(guān)鍵崗位工作分析，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型，結(jié)合素質(zhì)模型進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃，主要包括銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、人力經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的基于能力模型的整體培訓(xùn)發(fā)展方案；
    行業(yè)定制課程設(shè)計(jì)：根據(jù)行業(yè)特性和客戶(hù)要求進(jìn)行個(gè)性化課程設(shè)計(jì)與組合。
●  我們的特色
    精：每門(mén)課程，均是經(jīng)長(zhǎng)期企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐錘煉成的精華；
    專(zhuān)：每一個(gè)顧問(wèn)和講師，只提供各自專(zhuān)長(zhǎng)的、有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的課程；
    用：從實(shí)際出發(fā)，在解決問(wèn)題的同時(shí)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)技能傳遞。
●  主要培訓(xùn)內(nèi)容：
1、MDP 中層管理人才發(fā)展計(jì)劃
    中層管理人才發(fā)展計(jì)劃（Managemeng Development Plan,簡(jiǎn)稱(chēng)MDP），是根據(jù)企業(yè)中層管理者的能力和素質(zhì)要求，旨在短時(shí)間內(nèi)快速提升核心管理技能與素質(zhì)而設(shè)計(jì)的針對(duì)性培養(yǎng)項(xiàng)目。

2、新員工職業(yè)化培訓(xùn)體系
    現(xiàn)在，從高校招聘人員仍然是很多組織解決人才缺口的重要途徑，從高校招聘的新員工的特點(diǎn)是潛力大，可塑性強(qiáng)，因此很多希望強(qiáng)調(diào)和凸現(xiàn)自己文化的組織特別愿意操高校招聘，到崗后自己培養(yǎng)符合本組織需要的人才。
    但是很多組織在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生后發(fā)現(xiàn)，對(duì)他們的培養(yǎng)和塑造沒(méi)有想象的那么容易，尤其是80后、90后的這群人，有著非常明顯的時(shí)代特征，這使得新員工融入組織文化，符合職業(yè)化要求，能夠勝任工作成為一件非常重要的事情。很多企業(yè)在進(jìn)行新員工培養(yǎng)時(shí)做了公司融入的培訓(xùn)，到部門(mén)后進(jìn)行技能培訓(xùn)，這使得新員工更塊地融入組織，勝任工作，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)新員工自己的想法更多，不容易管理，他們價(jià)值觀、態(tài)度、為人處事的方式等不符合組織的要求，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的時(shí)候有可能成為制約因素。為什么會(huì)這樣呢？究其原因，是在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中少了重要的一環(huán)——職業(yè)化的培訓(xùn)。在他們從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘巧�，組織對(duì)他們的要求發(fā)生了改變。學(xué)生時(shí)期是一種被動(dòng)的心態(tài)，是接受的心態(tài)，而企業(yè)則希望每個(gè)員工有一種主動(dòng)的心態(tài)，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的心態(tài)，主動(dòng)工作的心態(tài)，要有主人翁的精神。如果這種角色轉(zhuǎn)換是自發(fā)的，這就使得新員工在摸索中自行成長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)成長(zhǎng)過(guò)程中走彎路的現(xiàn)象，也會(huì)稀釋公司的企業(yè)文化。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要幫助新員工進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變的認(rèn)知和相關(guān)能力的培養(yǎng)，既從態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面將其塑造成為一名合格的員工。這就需要導(dǎo)入新員工的職業(yè)化培訓(xùn)體系，即在態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面使其成為一個(gè)符合企業(yè)要求的員工。
    職業(yè)化培訓(xùn)是工作之初對(duì)其態(tài)度、行為、方法等進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工基本職業(yè)素養(yǎng)是新員工融入、便于管理、提升績(jī)效 “重要的一課”。
3、BDP 基層管理者發(fā)展計(jì)劃
    基層管理者發(fā)展計(jì)劃（Basic Manager Development Plan，簡(jiǎn)稱(chēng)BDP）培訓(xùn)項(xiàng)目，是根據(jù)企業(yè)基層管理者的能力和素質(zhì)要求，旨在短時(shí)間內(nèi)快速提升基層管理者的管理理念、管理技能而設(shè)計(jì)的針對(duì)性培養(yǎng)項(xiàng)目。
4、STP 銷(xiāo)售人員訓(xùn)練計(jì)劃
    銷(xiāo)售人員訓(xùn)練計(jì)劃（Sales Traning Plan 簡(jiǎn)稱(chēng)STP）培訓(xùn)項(xiàng)目，是根據(jù)銷(xiāo)售人員的能力和素質(zhì)要求，旨在短時(shí)間內(nèi)快速提升銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售理念、銷(xiāo)售技能而設(shè)計(jì)的針對(duì)性培養(yǎng)項(xiàng)目。
 

●  內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程：